Inklusive Arbeitswelt

Nach einer Minute: ganz normal

Christian Vogel sitzt in einem Büroraum bei SKF in Schweinfurt. Vor ihm steht ein Tablet-Computer. Ein Gebärdensprachdolmetscher ist online aus Norddeutschland zugeschaltet. Die Interviewerin stellt eine Frage, der Dolmetscher gebärdet. Christian Vogel antwortet in Gebärdensprache, der Dolmetscher übersetzt in Lautsprache. Nach einer Minute: ganz normal. „Herr Vogel, was machen Sie bei SKF?“ – „Ich arbeite in der Instandhaltung. 1989 bin ich in den Betrieb gekommen.“ – „Vor 27 Jahren? Sie sehen jünger aus …“ Christian Vogel lacht. „Wolfgang Heinze hat mich gut gepflegt.“

Gut gepflegt: eine Steilvorlage. Für Beschäftigte mit Behinderung gilt wie für alle Menschen: Je besser man sie unterstützt, desto bessere Leistung können sie bringen. Das Unterstützen ist bei SKF der Job von Wolfgang Heinze. Nein: „Kein Job, sondern meine Berufung“, sagt der Schwerbehinderten-Vertrauensmann. „Ich versuche, alles mit dem Herzen zu machen.“ Wolfgang Heinze kam 1981 zu SKF, arbeitete im Vierschichtbetrieb als Schleifer. Jahre später erkrankte er, seither ist er schwerbehindert. Seit 1994 vertritt er als Vertrauensmann die Interessen der Beschäftigten mit Schwerbehinderung und der leistungsgewandelten Arbeitskräfte. Die letzten Wahlen zur Schwerbehindertenvertretung gewannen Heinze und seine Stellvertreterin Anja Strumpf mit mehr als 98 bzw. 95 Prozent.

Technische Hilfsmittel machen unabhängig

Ein weiteres Hilfsmittel trägt Christian Vogel immer in der Tasche: einen kleinen Sensor, der vibriert, wenn Feuer- oder CO₂-Alarm ertönt. Technik wie diese stärkt Menschen mit Behinderung. Sie erleben sich in vielen Lebensbereichen und Situationen nicht mehr als abhängig von anderen. Technische Tools sollen (und können) natürlich nicht die Hilfsbereitschaft ersetzen, die allen Menschen das Leben leichter macht. Doch sie tragen dazu bei, dass Menschen mit und ohne Behinderung einander als gleichermaßen selbstbestimmt und souverän begegnen. So können Erfahrungen im Laufe der Zeit auch Einstellungen bewegen – nicht nur in der Arbeitswelt.

Inklusion und Prävention

350 schwerbehinderte bzw. gleichgestellte Beschäftigte arbeiten bei SKF, das ist eine Quote von 8,4 Prozent. Menschen mit Rückenleiden, mit Geh- oder Sinnesbehinderung. Menschen mit psychischen Erkrankungen wie Burn-out und Depression. Menschen, die einen Herzinfarkt, einen Schlaganfall oder eine Krebserkrankung hinter sich haben. In vielen SKF-Teams ist Inklusion längst gelebter Alltag, das Miteinander von Beschäftigten mit und ohne Behinderung gut eingespielt. Die Kolleginnen und Kollegen mit Behinderung werden als Leistungsträger erlebt. „Die Mannschaft weiß, dass die Kolleginnen und Kollegen mit Behinderung genauso viel leisten wie sie selbst. Mindestens“, bekräftigt Wolfgang Heinze. „Beispiel Gruppenprämie: Wenn ein Beschäftigter wegen seiner Behinderung nur 70 Prozent der geforderten Leistung bringen kann, übernimmt die Firma die fehlenden 30 Prozent, damit die Gruppe 100 Prozent Prämie bekommt. Aber das ist nur im seltensten Fall nötig.“

Die Kolleginnen und Kollegen mit Behinderung werden als Leistungsträger erlebt.

 

SKF wurde 1907 in Schweden als Kugellagerfabrik gegründet. Heute ist der Konzern in mehr als 130 Ländern und in rund 40 Industriesegmenten vertreten. In jüngerer Zeit hat die SKF-Gruppe – u. a. wegen der Zusammenlegung von Geschäftsbereichen – viele Stellen abgebaut. Auch der größte deutsche SKF-Standort Schweinfurt war betroffen. „Momentan ist es schwierig, Leute neu einzustellen. Wir konzentrieren uns darauf, die vorhandenen Arbeitsplätze zu sichern“, schildert Wolfgang Heinze. Eine Folge der starken Mitarbeiterbindung bei SKF: Wer einem Unternehmen ein Leben lang treu bleibt, wird an seinem Arbeitsplatz eben auch älter. Mit dem Alter steigt das Risiko, eine Behinderung zu erwerben. „Bei uns sind die Jahrgänge 1960 bis 63 extrem stark vertreten. Die Schwerbehindertenquote ist in den vergangenen Jahren nach oben geschossen.“

Nicht die Technik entscheidet. Sondern die Haltung.

Doch Technik kann immer nur ein Hilfsmittel sein. Inklusion ist eine Frage der Haltung. Die SKF-Vertrauensleute verkörpern diese Haltung und leben sie vor. „SKF engagiert sich in Person von Herrn Heinze als Schwerbehindertenvertreter überdurchschnittlich für die Beschäftigten mit Schwerbehinderung“, lobt das ZBFS-Inklusionsamt Unterfranken. „Dabei werden weder hoher Zeit- noch Personalaufwand gescheut.“ Nicht nur bei der Unternehmensleitung finden Wolfgang Heinze und seine Kollegin dabei Unterstützung. „Einmal hatten wir einen gehörlosen Mitarbeiter befristet eingestellt. Drei Jahre lang hat das Arbeitsamt Lohnkostenzuschüsse gezahlt. Als die Förderung auslief, war die Frage, ob wir den Mann behalten können. Es war klar: Woanders hätte er keinen Job mehr gefunden. Da kamen erst sein Vorgesetzter zu mir, dann seine Kollegen, und setzten sich für ihn ein – für ihn als Menschen und als tüchtigen Kollegen. Heute hat er bei uns eine unbefristete Stelle.“

Man sollte jedem Menschen eine Chance geben. Vielleicht auch eine zweite oder dritte.

 

Ein Erfolgsbeispiel von vielen. Wolfgang Heinze wird grundsätzlich: „Geschlecht, Herkunft, Behinderung? Egal! Entscheidend ist doch: Wie bringt sich ein Mensch an seinem Arbeitsplatz ein – wenn wir ihn optimal unterstützen. Man sollte jedem Menschen eine Chance geben. Vielleicht auch eine zweite oder dritte.“ Wolfgang Heinze engagiert sich nicht nur im Unternehmen. Notfalls geht er mit Beschäftigten bis vors Sozialgericht. Zum Beispiel, wenn er der Meinung ist, dass ein Beschäftigter vom begutachtenden Arzt einen zu geringen Grad der Behinderung zuerkannt bekommen hat. Heinze ist in Netzwerken und Arbeitskreisen aktiv, sucht den Austausch mit anderen Unternehmen. „Ich will unser Wissen nicht eingraben, sondern weitergeben.“ Wie leistungsstark Menschen mit Behinderung sind – auch dafür ist Wolfgang Heinze ein sehr aktiver Beweis.